近日，由住房和城鄉(xiāng)建設部研究制定的《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》發(fā)布，旨在指導和推動建筑信息模型應用。盡管BIM這雙高跟鞋看著很漂亮，但是穿好它也非易事。
2015年，建筑業(yè)信息化再添利好。近日，由住房和城鄉(xiāng)建設部研究制定的《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》發(fā)布，旨在指導和推動建筑信息模型應用。盡管BIM這雙高跟鞋看著很漂亮，但是穿好它也非易事。目前，無論是設計企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應用率都不高。誰是她的絆腳石?在一次業(yè)內(nèi)研討會上，專家們對此展開了深入探討。
重設商業(yè)模式
“現(xiàn)在的問題出在設計這邊，甲方給的是設計的錢，出圖的錢、沒給BIM費，等于設計單位白給施工做BIM這部分的工作。所以為什么說上海那個政策可操作性更強一些，因為他有配套的方法。”北京六建集團建筑技術研究院院長楊震卿在研討會上直言。
對此，中國恩菲工程技術有限公司三維協(xié)同設計室主任秦飛宇亦感同身受：“這是一個商業(yè)模式問題，我在國外做過兩個項目，是鞍鋼投資的一個鐵礦項目，是一個典型的BIM項目。從合同上說國外項目和我們國內(nèi)項目區(qū)別很大，我們的合同是總價合同，國外合同是開口合同，是單價合同，工時增加時會增加費用。這兩種合同導致的不同結果是，國內(nèi)設計院沒有優(yōu)化設計的積極性。而國外卻有這樣的積極性，在這樣的機制下，他們會不停優(yōu)化設計，從而發(fā)揮了BIM的優(yōu)勢，即可視化、精細化。一旦產(chǎn)生這樣的需求，用BIM是必然的，因為不用這個做不了。所以我覺得這是一個商業(yè)模式問題。而且國外業(yè)主會請一個專業(yè)咨詢團隊，咨詢團隊的規(guī)模不比設計團隊小。而且和設計團隊專業(yè)程度一樣，是一對一對接的，項目啟動的時候這方面的文件也比較全。把用什么軟件，用什么接口，二維用什么圖等等細節(jié)都會給出規(guī)定。”
對此，北京中建政研信息咨詢中心主任梁艦在接受筆者采訪時總結道：“從施工企業(yè)來講，很現(xiàn)實的問題是誰出錢去做BIM 從收益方來看，業(yè)主是運用BIM最大的收益方，如果把實體建上去再拆掉，那會造成極大的損失。如果業(yè)主出這筆錢，做出的作品對他效益非常大。比如萬達的樓盤為什么賣得那么好，設計在里面起到很大的作用。”
“另外一個問題是，業(yè)主方請設計方做BIM后，知識產(chǎn)權歸誰?知識產(chǎn)權屬于設計院，業(yè)主方可以通過付費獲得在這個區(qū)域的使用權，業(yè)主方只要不拿這個設計做這個項目以外的事，可以把這個設計交給其他建筑施工企業(yè)。這樣就解決了知識產(chǎn)權的問題。”梁艦開出了一劑藥方。
打通BIM任督二脈
“現(xiàn)在沒有一個軟件能從頭做到尾，都是各個不同軟件組合，現(xiàn)在涉及到各軟件數(shù)據(jù)交換問題，上下有數(shù)據(jù)之間能否實現(xiàn)交互，這成了BIM發(fā)展的一個掣肘。”北京中建政研信息咨詢中心主任梁艦感慨道。
對此，秦飛宇亦對筆者吐苦水道：“軟件集成是一個必然趨勢，但是現(xiàn)在的問題是沒有一家廠商能提供完整的解決方案，就是從設計到生產(chǎn)運維，設計出來的東西到生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要處理，信息不一樣，首先是數(shù)據(jù)的擴展性，有的軟件擴展性很好，有的根本就沒法擴展。到計算量的時候可能會碰到標準問題，我計算機里算出來的量國家標準不認;下游的施工單位不接受。到運維階段，我可能需要加入一些數(shù)據(jù);最后為了操作速度快，模型還有個輕量化問題，很多這種工作在上游和下游之間走不通。我們上游建的模型很好，但是到下游轉不動。我認為現(xiàn)在系統(tǒng)的整合還有很長的路要走，有些工作可能需要我們用戶做二次開發(fā)。”
如何改變目前BIM信息栓塞的尷尬?中建二局一公司BIM工作室主任張國輝奉上治愈頑疾的新特藥：“這取決于網(wǎng)絡系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。比如說設計方用的軟件，施工方無法用，因為一個文件十幾個G，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)線硬件支持不了，打開一個模型要等兩小時。如果將來網(wǎng)絡傳輸速度提升了幾百倍，就不再構成一個問題。”
“目前國內(nèi)的一些軟件公司接受國內(nèi)所有公司軟件數(shù)據(jù)，只做兼容，但是他吃后就不吐了，數(shù)據(jù)到他那兒就停了，誰都不給。我呼吁國內(nèi)軟件廠商敞開心胸，開放數(shù)據(jù)，形成共贏的局面，共同推動BIM行業(yè)發(fā)展。”張國輝呼吁道。
“阻力還來自施工單位的中層管理人員，他們已經(jīng)習慣了一套處理技術，BIM的使用必然帶來流程再造，他們感覺做起來不方便，即便你給他錢，他也不愿做。”楊震卿對筆者吐槽道。
“從我們推的情況來看，模型建出來了，但是項目上普普通通的管理人員運用這些模型，他們不愿用。雖然說基層的管理人員很關鍵，但核心不在他們這里，關鍵得看項目的牽頭人有沒有決心去改變舊模式。”中建二局一公司BIM工作室主任張國輝一針見血地指出問題所在。“實際上，項目經(jīng)理更關注投入和產(chǎn)出，沒有產(chǎn)出就沒有動力了。光花錢，見不到成果，他們自然不熱心。所以，推行BIM要從成效上狠下功夫。為項目省錢了，項目經(jīng)理自然有需求。”
張國輝進一步分析道：“BIM最大的好處是模擬，提前發(fā)現(xiàn)潛在風險。但是最后到底為項目省了多少錢，賺了多少錢，都沒法量化。所以現(xiàn)在我們推BIM最大的難點是怎么跟業(yè)主和施工方做定量分析。我們現(xiàn)在只能是從收入和支出去協(xié)助他，幫他去把關，實實在在幫他掙錢，回過頭來再去推BIM系統(tǒng)，現(xiàn)在我們走的是這樣一個回型路線，直接推不行，走不通。”
